中小型石材企业创特色经营模式
2016-08-22如今石材企业的队伍日益壮大，中小型企业想要在众多企业中脱颖而出，重点是在竞争中要注重差异化发展，要有自身的特点，大企业所走的规模化经营在中小企业这边行不通的，中小型企业想要在竞争中站住脚，就要有自己的特色经营模式。
通过建设重点的研究方向和科研队伍，与高校的科研所合作研究，整合产学研结合力量来进行石材方面的重大项目的攻关，对应企业技术性的贸易壁垒等方式对石材行业提供支撑服务，通过技术的转让、技术的外包、咨询的培训等方式，通过引进高新技术和项目、研发机构，拓展国内外第三方机构的合作，通过与第三方机构的合作加工，扶持中小企业的高新技术发展。
产业集群所产生的经济能量是外部企业进入的动力，产业集群的雏形一旦形成，可吸引更多的相关产业、企业、服务机构以及专业人才的集聚，产生专业的常识、生产技能、市场信息等方面的积累效应，由此获得更多的市场机遇，从而降低市场风险，同时也增强了同行业竞争的压力，重视交易率的提高和成本的降低，增进了产业的创新力和竞争力。
从单一的手段营销到营销手段的多元化，拓展营销的渠道，通过电子商务来重组石材的生产、加工，大排挡式、马路经济式的经营方式，提高市场的占有率，是改造石材生产方式的重要手段，也是实现中国石材行业全球化发展的制高点，与第三方全产业、全流程、云服务的理念规划建设，立足当地，覆盖全国，面向世界，着力转变生产管理和营销模式，拓展石材区域的品牌。
引导组建市场联盟，探索建设石材期货市场，鼓励发展与其相配套的金融工具和产品，对抱团参加国际性、全国性或国内区域性展会以及参加开拓国际市场展销会的给予一定的展位费补贴;引导组建资金联盟，鼓励设立专业定投石材业的产业发展基金或银行金融机构，从开办起三年内按其缴纳的营业税形成本级财力比增部分的予以资金补助;优先支撑设立石材行业小额贷款企业，解决石材行业融资难题。
